Mit Ihrem Ziel beginnt die Zusammenarbeit.
Was soll sich verbessern? Welche Entscheidung steht an? Daraus entsteht das Vorgehen, das zu Ihren Zielen und Ihrer Situation passt.
Vier Schritte, die zusammengehören.
Jeder Schritt liefert ein greifbares Zwischenergebnis: von der geklärten Entscheidung über eine geprüfte Datengrundlage und nachvollziehbare Herleitung bis zur übergebenen Lösung. Zuständigkeiten und Messgrößen werden passend zur Aufgabe vereinbart.
Weitere Fragen erkennen. Vorschläge begründen.
Weitere Ansatzpunkte werden mit Ihrem Team geprüft. Sie entscheiden anhand von Bedeutung, Aufwand und Datengrundlage, was vertieft wird. Empfehlungen benennen die offene Prüfung und den begründeten nächsten Schritt.
Was vor dem Start geklärt wird.
Ziel und Entscheidung
Welche Frage wird beantwortet? Wer entscheidet und welches Ergebnis hilft dabei?
Daten und Zugang
Welche Quellen werden benötigt? Was ist verfügbar, welche Freigaben sind nötig und wer unterstützt?
Umfang und Zusammenarbeit
Welche Arbeit ist enthalten? Wie erfolgen Abstimmung, Übergabe und Mitarbeit des Teams?
Erfolg und Vergütung
Woran erkennen Sie, dass das Vorhaben weiterhilft? Welche Dauer und Vergütung werden vereinbart?
Ergebnisse, die Sie nachvollziehen können.
Sie sehen, worauf die Empfehlung beruht.
Eine Analyse ist nur so gut wie ihre Datengrundlage. Deshalb werden Definitionen, Abgrenzungen und Unsicherheiten offengelegt.
Potenziale werden vor einer Entscheidung bewertet. Ob sich eine Verbesserung tatsächlich einstellt, wird anhand der vereinbarten Größen geprüft.
Technische Umsetzung berücksichtigt Zugriffe, Schutzbedarf, Betrieb und Verantwortlichkeiten. Der Umgang mit Daten und eingesetzten Diensten wird vorab vereinbart.
Was möchten Sie in Ihrem Unternehmen verbessern?
Beschreiben Sie Ihre Situation. Ein erstes Gespräch hilft, die Aufgabe und den nächsten Schritt zu klären.